Het kan je niet ontgaan zijn: het is deze week de Week van het Nieuwe Werken. Via billboards en demonstratief in roze ochtendjas gestoken kantoorwerkers worden we opgeroepen de files te mijden en meer te thuis-, flex- of zelfs tele(?!)werken. Het resultaat: nu weten we zeker dat iedereen in Nederland Het Nieuwe Werken gelijk stelt met thuiswerken. De vraag is natuurlijk wat we hier mee opschieten: gaan we nu massaal thuiswerken? Gaat het milieu gered worden? Als je de onderzoeken mag geloven niet: maar liefst 68 % van de Nederlanders ziet niets in Nieuw Werken thuiswerken: we stappen blijkbaar massaal ’s ochtends uit ons bed met de heerlijke gedachte ’s ochtends naar ons knusse debiteuren/crediteuren kantoor af te reizen.

En dat we massaal Nieuw Werken gelijkstellen aan flexwerken is ontzettend jammer! We gaan daarmee namelijk compleet voorbij aan vele veranderingen die momenteel in de maatschappij en economie plaatsvinden:

1. We begeven ons hardhollend naar een economisch model waarin de hiërarchie een steeds kleinere rol gaat spelen. Nog altijd doet de  van nature veranderingen tegenhoudende hiërarchie haar uiterste best haar bestaan te rechtvaardigen. Maar ik –en velen met mij!– geef je op een briefje dat binnen afzienbare tijd steeds meer de waarde van de netwerk economie (nog zo’n lekker ouderwetse term!) gaat blijken. Houd het sterk groeiende leger van kenniswerkende ZZP-ers goed in de gaten. Dit konden wel eens de leiders van de toekomst gaan worden!
2. werken op basis van vertrouwen. Niet iedereen zal het met me eens zijn, maar volgens mij werkt de hiërarchie per definitie vanuit wantrouwen. Vooruit, dat klinkt erg negatief, laten we het noemen een ingeboren neiging tot controleren en bijsturen. Dit bereiken managers door het maken van SMART afspraken met hun medewerkers. Dan controleer je namelijk lekker makkelijk of de afspraken en doelstellingen behaald zijn. Wat er feitelijk gebeurt is dat de medewerker geen enkele ruimte heeft zijn inspiratie en creativiteit tot uiting te brengen. Da’s namelijk buiten de lijntjes kleuren en dat wordt hier niet gewaardeerd. Hij doet precies wat er van hem gevraagd wordt en niet meer.
3. sturen op output. Voor sommigen klinkt dit bedreigend: “hoor es, die output is toch makkelijk te faken? Dat is geen goede maatstaf” O ja, en wat dacht je van de hordes die zich nu via de 9-5 aanwezigheidsplicht naar hun volgende loonstrook internetten en roddelen? In combinatie met werken vanuit vertrouwen en eventuele controle achteraf ben ik er van overtuigd dat we de beoordeling op basis van aanwezigheid voor de meeste beroepen zo los kunnen laten
4. de laatste jaren zijn de mogelijkheden om op afstand met elkaar samen te werken enorm toegenomen. Waren tien jaar terug video conferenties alleen aan (grote) bedrijven voorbehouden, tegenwoordig Skypen en Teamvieweren we met de andere kant van het land alsof het nooit anders is geweest. Software is sociaal geworden en heel eenvoudig te gebruiken, zelfs door beginnens

Al met al verandert er veel, deze lijst is zeker niet compleet. Waar het mij om gaat is aandacht te vragen voor die veranderingen. Of je het nu slimmer werken, nieuw werken of wat dan ook noemt maakt me niet eens zoveel uit. Wat vind jij? Mis je aspecten van het Nieuwe Werken die hier absoluut genoemd moeten worden? Een andere mening toegedaan? Ben jij degene die een andere, betere naam verzint die al die veranderingen omvat? Hieronder kun je je gedachtes kwijt: dit is tenslotte een onderwerp dat in beweging is en ons allen bezighoudt

PROFESSIONAL OF TEAMLEIDER: heb jij -of heeft je team- het veel te druk en wil je minimaal 1 uur per persoon per dag vrijspelen?
Via de artikelen op mijn website lees je al heel veel over wat je zelf kunt doen. Wil je een stap verder dan is ondersteuning vanuit een degelijke basis belangrijk. Ik kan vanuit jarenlange ervaring als trainer/coach die basis bieden. Lees meer over mij, Arjan Zuidhof, kijk wat klanten over mij zeggen, blijf op de hoogte via de mail updates. Of kijk hoe ik jou en je team kan begeleiden.