“We are drowning in information, while starving for wisdom” zei E. O. Wilson, entomoloog ofwel insectendeskundige. “De toekomst is aan de synthetiseerders”, voegde hij daar nog aan toe (in ’t Engels, dat wel). Waarmee hij bedoelt diegenen die de juiste informatie op het juiste moment bij elkaar brengen en door slim denkwerk daarmee belangrijke besluiten kunnen nemen.
Lees die laatste regel nog eens, eigenlijk de hele strekking van dit artikel…
Lees nu verder voor mijn versie ;-)
Dagelijks komt informatie op ons af, in grotere hoeveelheden dan ooit. Dat zal geen verrassing voor je zijn. Deze entomoloog zag het al vroeg. Ik had nog nooit van hem gehoord, maar zag deze spreuk op de muur in de hoofdbibliotheek van de Universiteit Leiden – ja ik laat me graag inspireren door nieuwe omgevingen… Een snelle zoekactie leidde direct naar bovenstaande Wikipedia pagina. Over grip op mijn informatie gesproken: het voordeel van internet is dat alles direct onder handbereik is. Het nadeel is dat het internet vervolgens veel, zo niet alles, weet over wat we online uitvoeren. En dat het internet onze online ervaring als reactie daarop weer verandert. Huh? Ja, de Facebooks en Googles van deze wereld hebben meer ‘grip op onze informatie’ dan je misschien dacht. Bekijk Eli Pariser’s TED Talk of lees het informatieve (geen grap) boek Infominderen er maar op na – of mijn review van Infominderen).
De vraag is of je wel de juiste informatie tot je aan het nemen bent. In het geval van Facebook ben jij niet degene die bepaalt wat je ziet. Ja, je hebt je lijst van volgers. Ja, je hebt een hoop pagina’s geliked. En toch zie je lang niet alle updates van je vrienden. Wist je dat? Facebook bepaalt zelfs welke jij wel en welke je niet ziet. Jouw gedrag bepaalt vervolgens mede welke berichten je ziet. Klik je niet vaak door op de berichten van een vriend, dan worden zijn toekomstige berichten weggefilterd. Terwijl je ze misschien wel wilt zien! En wie weet filteren ze wel heel handig de berichten met de naam van hun concurrenten weg. We weten nauwelijks wat er achter de schermen gebeurt. Het gaat er om: vertrouw je erop dat Facebook je laat zien wat je wilt? Wel kun je voor een deel invloed uitoefenen op wat je op Facebook ziet: op de profielpagina van je vrienden vind je onder de knop ‘vrienden’ de instellingen. Maar nogmaals: WAT is dan het meest belangrijk? Heb ik nooit begrepen, die instelling. En we hebben het nog niet eens gehad over bedrijfspagina’s. Die zie je nog veel minder vaak langskomen in je tijdlijn dan berichten van vrienden. Als bedrijf kun je namelijk door te betalen er voor zorgen dat je berichten bij een grotere groep onder de aandacht komen. Eigenlijk bepaalt Facebook met een waanzinnig ingewikkeld computerprogramma dat ook nog eens door financiële motieven ingegeven is, wat jij precies ziet.
Dit hoeft allemaal geen probleem te zijn trouwens. Wat betreft het betalen voor bedrijfsinformatie: het is een business model. Zolang jij je realiseert dat er achter de schermen van alles gebeurt en je dit prima vindt is er niets aan de hand. Het biedt ook grote voordelen, deze filter bubble.
Of je besluit juist dat er teveel nadelen aan kleven en trekt de stekker uit Facebook (ik heb dat nog niet gedaan, maar zit me dat wel sterk af te vragen…zal ik wel, niet. Wat vind jij?), of gaat DuckDuckGo gebruiken, de cookievrije anonieme zoekmachine die privacy serieus neemt. Ik hou me – met de mogelijke nadelen – trouwens vooralsnog gewoon bij Google.
De kern is je bewust te zijn van wat er in jouw persoonlijke online bubbel gebeurt, zodat je niet verdrinkt in alle informatie. Volgens mij betekent dat een paar ferme besluiten nemen:
- bepaal wat je wel en vooral wat je niet onder ogen wilt krijgen, en op welke platformen je actief bent. Waar steek jij je beperkte tijd in? Wees daarin rigoureus!
- gebruik de juiste informatiefilters. Daar valt een hoop over te zeggen. Voor een eerste kennismaking check tijdwinst met slimme filters op je informatiestromen, wat achtergrond over Twitter filters, hoe je je RSS feeds bedwingt, en tenslotte over filters (a.k.a. regels) in Outlook
- verdiep je in de principes achter de overvloedige beschikbaarheid op het internet. Volg de aan het begin van het artikel genoemde weblinks voor een kennismaking
Terugkerend naar de quote aan het begin: zie het als het verschil tussen een reddingsboei en een zeewaardig schip. Wanneer je verdrinkt ben je al erg geholpen met een reddingsboei. Maar je bent nog niet gered, hooguit houd je het een stuk langer uit. Wat je nodig hebt is een schip dat bestand is tegen de informatiestromen die om ons heen woeden. Het schip is jouw persoonlijke informatiestrategie. Zonder dat ga je kopje onder in de informatie maatschappij.
Op deze manier ben je hard op weg naar een goede grip op je informatiestromen. Je duikt hiermee trouwens ook meteen diep in 1 van mijn 5 sleutels voor overzicht en rust in je werk. Wanneer je meester bent over alle 5 sleutels weet je zeker dat je je met de juiste dingen bezighoudt in je werk. Hierdoor krijgt wat je doet meer impact en zul je meer plezier in je werk hebben. Meer weten? Check.
Heb jij een strategie om je informatiestromen in bedwang te houden? Een geheime tip? Deel! Hieronder. Thanks!
Waarom, daar ben ik ook aan het eind van de treinreis niet precies achter, maar Heleen heeft duidelijk stress. “Nee, de PDF die eindigt op B dat is versie B. Daar staat het zéker niet in“, instrueert ze haar collega aan het andere eind van de lijn. “Wat een stress hé“, zegt ze na enige tijd tegen haar collega, wanneer die in vertwijfeling Heleens computer dan maar opstart. Ze zal toch niet, denk ik nog…. En ja hoor: “Gebruikersnaam is […] en even later “met één hoofdletter” en zo gaat letter voor letter het wachtwoord door de coupé. Nu nog uitvinden waar Heleen werkt en je bent binnen, zou je met minder goede motieven zomaar kunnen denken. Het wachtwoord voldoet overigens wel aan minimaal die gouden standaard hoofdletter-speciaal karakter-cijfer. Dat dan weer wel.
PROFESSIONAL OF TEAMLEIDER: heb jij -of heeft je team- het veel te druk
en wil je minimaal 1 uur per persoon per dag vrijspelen?
